經濟部能源署-再生能源資訊網

2018-04-06〔記者黃佩君／德國斯圖加特報導〕
EnBW資深副總裁：台灣可望成為亞洲樞紐
台灣積極推動能源轉型，而德國最大公營電力公司EnBW過去也仰賴核電，如今轉向風電等綠能，並投資巨型電網作為「電力高速公路」。對於台灣發展風電疑慮，EnBW資深副總裁古斯緯（Dirk Güsewell）表示，台灣的能力毋庸置疑，且有相當吸引力可發展為亞洲離岸風電樞紐，因為正確的方向及決策，供應鏈也已準備好，但台灣須保持法規穩定性，才能在未來五到十年繼續維持吸引力。

EnBW資深副總裁古斯緯（記者黃佩君攝）

EnBW過去曾有五座核電廠，古斯緯說，「核能曾是我們公司的起源之一」，但EnBW在二○一一年決定轉型，漸進關掉核電廠，最後一座將於二○二二年關閉；在此期間，EnBW陸續開發五個風場，其中兩個正在經營、兩個在建造、一個規劃中，總量達一．八GW。

對於台灣兩年前開始發展離岸風電，將於二○二五年達五．五GW風場，是否太快？古斯緯表示，快速發展離岸風電當然並非易事，需要以真正嚴肅的意志來面對，最重要的是必須把法規框架確定下來，「德國在二○一六年就建了三．五GW離岸風力，台灣在二○二五年前建五GW是可能的」。

他認為，目前台灣計畫已完備，投資者帶來技術及知識，供應鏈也蓄勢待發，「台灣一步步在使用工業上的優勢，建立一個新的產業」。他說，不少外商帶來know how，引介有經驗的供應鏈，帶著本土產業進入市場，「台灣為何不能成功？」

「要經營有效益的市場規模」
古斯緯也肯定台灣成為亞洲離岸風電樞紐的能力，目前歐洲每年僅四GW裝置容量成長，對產業來說遠遠不夠，因此無論台灣、日本、南韓都能發展為新市場，沒有相互競爭的問題；而目前台灣發展最快，有可能成為亞洲樞紐。

他強調，台灣若要成為樞紐，最重要的是先經營起有效益的市場規模，這個市場必須保持吸引力，讓業務能延伸到其他市場去。他舉例，德國曾在太陽能研發與製造上領先，但現在沒有任何太陽能在德國生產，代表未成功維持吸引力。

古斯緯認為，台灣政策的第一步是「帶進產業、投資，成立據點」，第二步是「維持它」，而最重要的是建立政策的信任感，「一個風場計畫就需要三到五年，加上兩年建造，廿到卅年營運，最重要的是建立可信度」，政策要保證三年後不會有一八○度轉變，才能維持對投資人及技術引進者的吸引力。

外界憂心台灣有地震及颱風等，可能造成離岸風電發展的困難；古斯緯則認為，真正的挑戰並非自然狀況，這是不少台灣人關心的議題，但產業已能給你們答案，目前技術均可克服。